한국국제교류재단

بدأ تشكيل كتلة الشركات الاجتماعية الناشئة في سونغسو-دونغ في منتصف العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. ولعبت هيغراوند، وهي شركة رائدة في ترسيخ مفهوم "المكاتب الاجتماعية"، دورًا محوريًا في هذه التغييرات، وتحتلّ مركزَ الصدارة في اكتشاف صانعي التغيير في مختلف قطاعات المجتمع ودعمهم لتحقيق النجاح. وفي عام ٢٠١٧أنشأت شركة روت إيمبيكت غير الربحية أولَ مساحة لهيغراوند بالقرب من شارع يون مو جانغ، وبعد عامَيْن افتتحت مساحةً ثانية بالقرب من غابة سيول. وفي عام ٢٠٢٢ تم اختيار هيو جاي-هيونغ، الرئيس التنفيذي لروت إمبيكت، كأحد قادة آسيا والمحيط الهادئ من قبل مؤسسة أوباما، فاعترفت بدوره الرائد في بناء النظام البيئي لريادة الأعمال الاجتماعية في كوريا، بدءًا من برامج الحضانة وحتى التغييرات التنظيمية.

وتختلف هيغراوند عن مساحات المكاتب المشتركة الأخرى بشكل كبير. ولم تتبع إجراءات عادية لجمع المستأجرين، وفي مرحلة التخطيط قامت بجمع مجموعة المستأجرين المقرر انتقالهم من أجل المناقشة عن تصميم المساحة. وقد شارك في هذه العملية أكثر من٢٠شركة رائدة من الشركات الاجتماعية الكورية الناشئة. ويجب على الشركات التي ترغب في الانتقال أن تخضع لاختبار صارم يشمل مقابلات وتقييمات متعمقة.

لقد قررت شركة روت إيمبيكت إنشاء مساحات مكاتب مشتركة لأنها اعتقدت أن وجود الشركات الاجتماعية الناشئة تحت سقف واحد يخلق بيئة تآزرية لتبادل المعلومات والمعرفة والخبرات. لذا قامت بمراجعة العديد من مناطق سيول من حيث صلوحها كمواقع لإنشاء هذه المساحات، واختارت في نهاية المطاف سونغسو-دونغ آخذة في الاعتبار الإيجار وسهولة الوصول والميزات الإقليمية حيث يتميز هذا الحي بالأجواء النابضة بالحياة والتغييرات المنفتحة التي يقودها الشباب.

بدأ النظام البيئي للشركات الاجتماعية الناشئة في كوريا يتبلور في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. ومن بينها كريبيس، وهي أقدم شركة اجتماعية ناشئة في كوريا تم إنشاؤها عام ٢٠٠٢، وسوبونغ بينتشورز، وهي أول شركة استثمار مؤثرة في كوريا تم تأسيسها عام ٢٠٠٨. ومع ذلك فإن النمو الكبير في الشركات الاجتماعية الناشئة لم يبدأ حتى ظهور شركة هيغراوند التي اجتذبت العديدَ من الأشخاص المهتمين بالاستثمار في الشركات الاجتماعية الناشئة ودعم تنميتها.

وبفضل مشاركة المؤسسات الحكومية المركزية والمحلية، ترك سونغسو-دونغ وراءه صورته الماضية ووُلد كـ"ـوادي الشركات الاجتماعية الناشئة" من جديد. ومنذ عام ٢٠١٧أقام مكتب المنطقة معرضًا سنويًّا لكي يظهر إنجازات الشركات الاجتماعية الناشئة التي تسعى إلى تحقيق الابتكار بالتفاعل مع الجمهور. وشارك في المعرض الذي أقيم بالقرب من غابة سيول العام الماضي، أكثرُ من ١٦٠شركة اجتماعية ناشئة في مختلف القطاعات، بما في ذلك التنظيف والبيئة والتعليم ورعاية الأطفال والتصنيع والتوزيع والفنون والثقافة والطباعة والنشر. وكان تعزيز قدرة الأشخاص ذوي الإعاقة على الحركة من أكثر الموضوعات شعبيةً في المعرض، حيث شارك الزوار في تجربة بعض المنتجات والخدمات التي اخترعتها الشركات الاجتماعية الناشئة، وهي أجهزة المساعدة الكهربائية للكراسي المتحركة وأنظمة الملاحة المصممة خصيصا لمستخدمي الكراسي المتحركة وسيارات الأجرة التي يمكن الوصول إليها بواسطة الكراسي المتحركة وغيرها.

كي تي أند جي سانغسانغ بلانيت عبارة عن مساحة عمل مشتركة تهدف إلى دعم نمو الشركات الاجتماعية والتبادل بينها، كما توفّر برامج متنوعة، منها برنامج العافية لتعزيز صحة الموظفين العقلية والبدنية.
© كي تي أند جي سانغسانغ بلانيت

وفي عام ٢٠١٨أنشأ مكتب المنطقة مركز الشركات الاجتماعية الناشئة لتنفيذ المبادرات التي تهدف إلى دعم هذه الشركات. وقامت مدينة سيول بتجديد مركز سونغسو لتكنولوجيا المعلومات وأعادت تسميته بـ"مركز سيول للشركات الاجتماعية الناشئة في سونغسو" لكي توفّر لهذه الشركات مكاتب وبرامج مصممة خصيصا لها وفرص التواصل بينها.

ولقد أصبح التواصل عاملًا رئيسًا في تحويل سونغسو-دونغ إلى منطقة جاذبة للشركات الاجتماعية الناشئة، لأن رواد الأعمال يتوقون إلى الانضمام إلى شبكة لتبادل المعلومات والتعاون ودعم التنمية بشكل أسرع. ولعبت منصات الحضانة، مثل هيغراوند التابعة لشركة روت إيمبيكت وسانغسانغ بلانيت التابعة لشركة كي تي أند جي، دورًا محوريًا في تشكيل وادي الشركات الاجتماعية الناشئة. ويتفق صانعو التغيير على أن البرامج الاجتماعية المتنوعة التي تقدّمها هذه المنصات تعطيهم مساعدات عملية كبيرة وتسمح لهم بالتعبير عن أفكارهم بحريةٍ. وأكّدت إينوما، وهي شركة عالمية لإنشاء المحتويات التعليمية للأطفال الذين يجدون صعوبة في الدراسة بسبب البيئة المحيطة بهم، على قيمة وجود هيغراوند. وقالت إننا "تمكنّا من الحصول على المعلومات وإنشاء هويتنا الفريدة من خلال التفاعل مع الشركات الاجتماعية الناشئة الأخرى. وبفضل دعم هيغراوند، استطعنا تحقيق النمو كشركة ناشئة اجتماعية".

وقالت تيكتوك كروك، وهي شركة اجتماعية لإدارة منصة خدمات رعاية الأطفال، إننا "تطوّرنا من فريق مكون من ٤ أشخاص فقط إلى شركة يعمل فيها أكثر من ٧٠شخصا. وأعطتنا هيغراوند الماء والمواد المغذية حتى ترسّخت جذورُنا بشكل ثابت".

شهدت العديد من المناطق الحضرية تحولات مدفوعةً بدمج قطاعات الفنون والثقافة من قبل الشركات الناشئة، ولكن سونغسو-دونغ يتميز بالتزامه بتحقيق التنمية المستدامة عن طريق الشركات الاجتماعية الناشئة. وأصبح الحي موطنًا لحوالي ٤٠شركة غير ربحية وشركة اجتماعية بحلول عام ٢٠١٤ . وبعد مرور عامين، تضاعف العدد الإجمالي أربع مرات تقريبًا ليصل إلى ١٥٣ شركة، وقفز هذا العدد إلى ٥٢٥شركة في عام ٢٠٢٢.

تم تصميم معظم مكاتب العمل المشتركة بعنايةٍ لتعزيز الإبداع والتعاون. وفاز تصميم كاوو أند دوغ بجائزة التميز في حفل توزيع جوائز سيول للهندسة المعمارية عام ٢٠١٦لجمعه بين تأمين الخصوصية والسماح بالتحويل إلى مساحة مفتوحة بسهولة في نفس الوقت.
© جين هيو-سوك

ومع ذلك فما تزال هناك العديد من الجوانب التي يجب إيلاؤها الاهتمام. وأعرب مَنْ ألقى خطابًا رئيسًا في مهرجان "كريأيتيب أكس سونغسو" المقام في مايو ٢٠٢٣ ، عن الفخر بالتحول السريع في هذا الحي والمخاوف بشأن مستقبله. ونجح سونغسو-دونغ في إعادة اختراع نفسه كمركز للشركات الاجتماعية الناشئة، ولكن أدى هذا التحول إلى ارتفاع تكاليف العقارات وتسريع ظاهرة الارتقاء بالأحياء. ويتعارض ارتفاع الإيجارات وإضفاء الطابع التجاري مع تطلعات الشركات الاجتماعية الناشئة التي تسعى إلى التنمية المستدامة.

وقد حان الوقت لتجاوز مجرد رعاية النظام البيئي للشركات الاجتماعية الناشئة والنظر في المرحلة الثانية من تشكيل مجتمع الشركات الاجتماعية الناشئة. وأصبح إنشاء المجتمع المحلي المستدام تحديًا جديدًا في سونغسو-دونغ يتعين على كل الشركات التعامل معه معًا.