한국국제교류재단

Согласно «Исследованию реальной экономической активности людей с ограниченными возможностями за второе полугодие 2023 года» Корейского агентства по занятости людей с ограниченными возможностями, самый высокий уровень занятости — 43,3% — был среди людей с нарушениями зрения, далее шли люди с ограниченными физическими возможностями (43,0%), затем слабослышащие (27,3%), люди с нарушениями развития (26,2%), другими ограничениями (23,0%) и люди с повреждениями мозга (12,2%). И если у людей с ограниченными возможностями средний непрерывный стаж работы был 11 лет, то у людей с нарушениями развития он оказался гораздо меньше — 4 года и 10 месяцев. Люди с задержками речевого развития, с нарушениями когнитивных функций и моторики, с недостаточными навыками социализации неизбежно сталкиваются с трудностями в социальной деятельности. Чтобы они могли адаптироваться к социуму и вести экономическую деятельность, необходим особый интерес общества.

«А нельзя ли сделать так, чтобы люди с нарушениями развития могли работать и зарабатывать?» Поразмыслив, в «Тонгубате» решили делать мыло. Благо процесс производства не сложен, малозатратен и не требует много рабочих рук. По счастью, рынок отреагировал положительно. Благодаря этому компания создала систему, помогающую людям с нарушениями развития адаптироваться к социуму, и предложила изделия высокого качества, удовлетворяющие требованиям к экологичности и веганству продукции.

По мере роста «Тонгубат» нанимала больше людей с ограниченными возможностями. На апрель 2024 года в штате компании числилось около 130 человек, из них — 50 с нарушениями развития. Пройдя внутреннюю программу получения профессиональных компетенций, они работают на заводе в Ханаме (провинция Кёнги-до). Расположение завода в центре города означает лишние расходы, но «Тонгубат» с готовностью идёт на это — лишь бы сотрудникам с нарушениями развития было удобно добираться до работы.

Компания «Тонгубат» создавалась с целью нанимать людей с нарушениями развития, но она не ждёт особого отношения и завоёвывает потребителя качеством своей продукции. Содиректор компании Пак Санчжэ говорит, что именно в этом кроется секрет привлекательности их продукции.

— Чтобы продолжительное время работать с людьми с ограниченными возможностями, компания изначально должна быть конкурентоспособной. Нужно было создать успешный бренд, а среди нас не было специалистов по производству мыла. Но мы занимались исследованиями и разработками, ездили по стране, перенимая знания у специалистов. Руководствуясь принципом, что наша продукция «не должна вредить Земле и людям», мы занимались поисками оптимального сырья.

В «Тонгубате», отказавшись от ингредиентов животного происхождения и тестирования продукции на животных, используют растительное сырьё: кукурузу, авокадо, лимоны, кейл, баклажаны и водоросли комбу. Благодаря строгим стандартам в отношении сырья и пропорций ингредиентов завод «Тонгубат» получил французский сертификат EVE Vegan® и сертификат ISO 14001, подтверждающий соответствие стандарту систем экологического менеджмента. В компании также заботятся о здоровье и безопасности потребителя, тщательно изучая, имеют ли ингредиенты сертификат безопасности. Холодное прессование, благодаря которому полезные свойства сырья сохраняются, а увлажняющая способность усиливается, тоже является отличительной чертой производства в «Тонгубате».

Веганское твёрдое мыло для мытья посуды с зелёным чаем.
© Donggubat Inc.

И, наконец, «Тонгубат» претворяет в жизнь принцип «без пластика». За исключением упаковки жидких и порошковых продуктов, вы не найдёте здесь пластика ни в ингредиентах, ни в упаковке или амортизирующих материалах. А продукция продаётся в перерабатываемых бумажных упаковках. Используя одно изделие «Тонгубата», вы уменьшаете количество выбрасываемого пластика на 16,2 г. Если умножить это на количество уже проданной продукции, то выйдет, что «Тонгубат» смогла предотвратить выбрасывание более 381 тонны пластика.

Сейчас «Тонгубат» ежемесячно производит, продаёт и поставляет 500 тысяч изделий, в том числе твёрдый шампунь, твёрдый бальзам для волос, мыло для лица, бомбочки для ванны и средства для мытья посуды. Компания также производит широкий ассортимент изделий по системе Original Equipment Manufacturing (OEM), когда изделия «Тонгубата» используются в продукции других компаний, и по системе Original Development Manufacturing (ODM), когда «Тонгубат» производит оригинальную продукцию, которая затем продаётся под брендами других компаний. Рост компании несёт важное послание другим предприятиям: «Социально ответственные компании тоже могут разбогатеть».

Вместо одноразовых туалетных принадлежностей «Тонгубат» предлагает дорожный набор без пластика, в котором есть шампунь, кондиционер и твёрдое мыло для лица и тела.
© Donggubat Inc.

«Тонгубат» берёт на себя и другие социальные обязательства. Так, в октябре 2021 года компания посадила 400 деревьев в столичном парке Кваннару Ханган, а в ноябре 2022 — 1250 деревьев в пострадавшем от лесных пожаров Канныне. В 2022 и в 2023 году «Тонгубат» изготовила и распространила подставки для благовоний из древесины обгоревших деревьев.

«Тонгубат» также провела кампании в День людей с ограниченными возможностями и в День профессиональной реабилитации людей с ограниченными возможностями. В частности, развернув кампанию «Наш общий туалет», «Тонгубат», привлекла внимание к тому, что большинство общественных туалетов по-прежнему не рассчитано на людей с ограниченными возможностями. Во время этой кампании она пожертвовала 1% выручки от продаж ряда изделий и совместно с властями Сеула отремонтировала общественные туалеты для людей с ограниченными возможностями. Кроме того, в течение года компания организует и проводит совместные мероприятия с различными предприятиями на тему ESG (окружающая среда, общественная деятельность, корпоративное управление) и безвозмездно передаёт вещи в организации соцобеспечения.

«Тонгубат» нацелена на то, чтобы более половины её штата составляли люди с нарушениями развития, в надежде, что это побудит больше предприятий поддержать её инициативу. По примеру компаний, в которых стремятся раскрыть способности сотрудников, чтобы подобрать им оптимальные задачи, в «Тонгубате» изучают и анализируют, в каких сферах могут раскрыть свой потенциал люди с нарушениями развития. Г-н Пак Санчжэ подчёркивает:

Так в «Тонгубате», придерживающемся принципа «без пластика», нарезают мыло из натуральных ингредиентов.
© Donggubat Inc.

— Чтобы привить позитивное отношение к найму людей с нарушениями развития, нельзя проявлять особую заботу только о таких работниках или дискриминировать обычных сотрудников. Требуется не принуждение, а убеждение. Я не думаю, что мы уже серьёзно повлияли на общество. Впереди долгий путь. Правда, в деловых кругах говорят, что благодаря «Тонгубату» на упаковках косметики, предметов первой необходимости и на визитках стали дублировать надписи шрифтом Брайля. И я горжусь этим. Мы планируем и впредь нанимать людей с нарушениями развития, развивать их потенциал и повышать интерес общества к этому вопросу.

Компания называет себя «Входом в деревню», так что её усилия можно рассматривать как отправную точку для создания устойчивой повседневности для всех — в том числе и для людей с ограниченными возможностями.